Перечень учебников

Учебники онлайн

ГЛАВА ПЕРВАЯ. ЦИКЛ СОЗДАНИЯ КОЛЛЕКТИВА

Схема, с которой Вы познакомитесь на следующей странице, иллюстрирует, какова взаимосвязь пяти простейших функций, из которых складывается работа с кадрами, а именно: комплектование личным составом, постановка задач, непосредственная работа на результат, вознаграждение и продвижение - и какое влияние они оказывают на результаты работы организации в целом. От решения этих управленческих задач зависит как результат работы каждого сотрудника, так и компании в целом.

Его/ее принимают на работу, предполагая, что они справятся с возложенными на них обязанностями. Роль организации заключается в том, чтобы результаты работы каждого сотрудника и оценить, насколько он/она справляются с порученным им участком работы. На основе этой оценки организация обеспечивает вознаграждение сотруднику, который либо справляется со своими обязанностями, либо делает даже больше того, что от него требуется согласно должностной инструкции, уточняя ее и исправляя недочеты в процессе работы. Со временем обязанности, которые должен выполнять сотрудник на той или иной должности принимают более четкие формулировки, их выполнение также становится более осмысленным, что в результате приносит большую пользу как сотруднику, так и организации в целом.

В настоящем руководстве мы рассматриваем все составляющие кадровой работы. Мы рассмотрим процесс комплектования личным составом и подбор кандидатов, постановку задач и оценку результатов работы сотрудника, а также вопросы повышением его квалификации и продвижения по службе. Модели и принципы работы с кадрами могут эффективно использоваться только тогда, когда ответственный за этот участок работы понимает, что, их простота обманчива, поскольку работать приходится с людьми, которые приходят в компанию с разной степенью подготовки, образования, разными устремлениями и ожиданиями. Перед вами, как перед руководителями кадровой службы, стоит задача создания такой атмосферы, которая способствовала бы развитию положительного отношения сотрудников к своим обязанностям и учитывала бы как его личные цели, так и задачи, стоящие перед компанией в целом.

Модель управления кадрами



< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com