Перечень учебников

Учебники онлайн

Развитие США

Монополии с начала века претерпели сильные изменения.

1. Произошел процесс диверсификации, перехода к многоотраслевым корпорациям.

2. Корпорации стали транснациональными.

3. Во главе стоят группы акционеров, а не представители одной семьи.

4. Самые большие доходы получают не владельцы капитала, а управляющие этим капиталом.

Появился новый фактор, который стал определяющим в развитии современного хозяйства: государство стало управлять ходом этого развития, планировать его. Капитал, овеществленный в средствах производства, в машинах, перестал играть решающую роль в экономике, обеспечивая господство его владельцам. Уже не владельцы капитала решают судьбу хозяйства, а менеджеры, управляющие. Главную роль стали играть не Машины, а "мягкий товар" — мозги.

Собственность корпораций с миллионами акционеров уже нельзя назвать частной. Тем более не является частной государственная собственность, охватывающая до половины экономического потенциала страны.

"Новый курс" Рузвельта состоял в организации мер по государственному регулированию стихийной рыночной экономики.

Перенос центра тяжести с прямого вмешательства государства в экономику на косвенные, экономические методы, на денежно-кредитное регулирование.

В годы Второй мировой войны поставки по ленд-лизу вызвали оживление экономики США. Иллюзия опережающих темпов развития создалась потому, что в США не было перерыва в развитии, вызванного войной.

В США государство регулирует хозяйственное развитие в основном через бюджет:

1. Выдавая государственные заказы частным фирмам.

2. Проводя программу государственного строительства.

3. Принимая на себя расходы по научным исследованиям.

4. Проводя налоговую политику стимулирования инвестиций.

Рейганомика (неоконсервативная реформа) представляла собой попытку уменьшить степень государственного регулирования путем:

1. Сокращения налогов.

2. Сокращения государственных расходов.

3. Ослабления юридической регламентации бизнеса

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com