Перечень учебников

Учебники онлайн

5.5. Стратегические изменения

Реализация стратегии в конкретной организации происходит в виде стратегических изменений. Обычно различают следующие виды стратегических изменений:

• умеренные стратегические изменения происходят при переходе на новый продукт или новый рынок, то есть все изменения связаны с пересмотром маркетинга и реорганизацей производства;

• радикальные стратегические изменения происходят при глубоких изменениях в организационной структуре и изменениях статуса организации, то есть при слиянии и разъединении крупных подразделений, либо при слиянии самой организации с другой организацией или выделении из своего состава самостоятельной организации;

• коренные организационные изменения являются наиболее сложными, так как происходят обычно при переходе организации в другую отрасль, при котором меняется номенклатура продукции, используемые сырьё и технологии, место расположения и даже миссия.

Стратегические изменения всегда затрагивают многие стороны деятельности организации, но более всего организационную структуру и организационную культуру. Стратегические изменения в организационной структуре позволяют:

• создать современную организационную структуру, адекватно и оперативно реагирующую на изменения в окружающей среде;

• реализовать выбранную стратегию, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочном периоде;

• освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением;

• повысить оперативность принимаемых решений;

• вовлечь в творческую деятельность широкий круг работников организации, способных своей деятельностью повысить её конкурентоспособность.

Стратегические изменения в организационной культуре позволяют:

• сформулировать новую философию организации;

• сформулировать новые ценности, которые принимаются руководством при принятии управленческих решений и большинством работников при их исполнении;

• сформулировать новые нормы и правила поведения работников как внутри организации, так и за её пределами;

• скоординировать цели и ожидания как отдельных работников организации, так и различных групп

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com