Перечень учебников

Учебники онлайн

5.1.2. Классификация решений

1) По степени структурированности

– слабоструктурированные (непрограммированные)

принимаются в новых случаях; предполагают наличие недостоверной информации и большой выбор альтернатив; количество таких решений растет по мере роста масштабов организации

– высокоструктурированные (программируемые)

являются результатом определенной последовательности шагов; ограничено число альтернатив; выбор происходит по заданной направленности в пределах правил и нормативов; принимаются на основе достоверной информации



2) По содержанию

– экономические

– социальные

– организационные

– технические и т.д.



3) По количеству целей

– одноцелевые

–многоцелевые



4) По длительности действия

– стратегические

– тактические

– оперативные

5) По количеству лиц, принимающих решение

– индивидуальные

высокий уровень творчества; принимаются быстрей, т.к. нет необходимости согласования; много времени затрачивается на сбор и анализ данных; большой риск ошибки

– групповые

используются чаще (комиссии, комитеты, временные рабочие группы); более полное обеспечение информационного процесса; выше вовлеченность ЛПР в процесс принятия решения за счет коллективизма; высокая обоснованность и меньший процент ошибок; многовариантность; высокие затраты времени на согласование; ощущается давление большинства; отсутствие четкой ответственности



6) По уровню принятия решения

– организация в целом

– структурные подразделения

– функциональные службы

– работники



7) По глубине воздействия

– одноуровневые

– многоуровневые



8) По направлению решения

– на внутреннюю среду организации

– на внешнюю среду организации



9) По степени самостоятельности

– инициативные

– предопределенные



10) По масштабам

– глобальные

– локальные



11) По временному горизонту (период, на который рассчитаны результаты от единовременной реализации решения)

– перспективные

– текущие



12) По продолжительности периода реализации (период, в течение которого решения реализуются)

– краткосрочные (до 1 года)

– среднесрочные (1-5 лет)

– долгосрочные (более 5 лет)



13) По предопределенности результата

– вероятностные (принимаются в условиях неопределенности, недостатка информации; допускают корректировку, возможность ошибки)

– детерминированные (однозначные; каждому решению соответствует жесткий перечень действий)



14) По степени регламентированности:

– контурные (широкая свобода действий)

– структурированные (инициатива только во второстепенных вопросах)

– алгоритмизированные (инициатива исключена)



15) По степени обязательности исполнения:

– директивные (принимаются высшими органами управления по наиболее важным вопросам; обязательны к исполнению)

– рекомендательные (готовятся совещательными органами; формальной обязанности их исполнять нет)

– ориентирующие (решения, предназначенные для независимых субъектов; также это могут быть прогнозные решения, учитываемые при планировании)



16) По функциональному назначению:

– организационные

– координирующие

– регулирующие

– активизирующие

– контролирующие



17) По степени сложности:

– простые

– сложные

– уникальные



18) По методам выработки:

– шаблонные

– творческие



19) По широте охвата:

– общие

– специальные



20) По способу влияния на объект:

– прямые

– косвенные



21) По сфере реализации:

– по сбыту

– по производству

– по НИР и т.д.

22) По содержанию:

– технические (по основной деятельности организации)

– экономические (связаны с затратами организации)

– социальные (по персоналу)



23) По степени полноты и достоверности используемой информации:

– решения, принимаемые в условиях полной определенности

– решения, принимаемые в условиях частичной определенности

– решения, принимаемые в условиях полной неопределенности



24) По способам принятия:

– интуитивные (основаны на предположениях, неформальной логике)

– адаптационные (основаны на общих знаниях и личном опыте)

– рациональные (использование научных методов и объективных критериев)

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com