Перечень учебников

Учебники онлайн

Главные роли, выполняемые современными менеджерами

После перехода страны к рыночным отношениям абсолютное большинство предприятий оказались неприспособленными к новым условиям. Возникла необходимость срочной реорганизации процесса производства и управления предприятиями для выживания в острой конкурентной борьбе на рынке. В нынешних условиях процесс совершенствования управления должен идти постоянно, кроме того для успешности и прибыльности предприятия важно сочетать внедрение новых технологий, способов построения производства с постоянным повышением профессионализма самих управленцев, их знаний о мировых тенденциях в сфере менеджмента. Задача наших управленцев - на основе обучения современному менеджменту, изучения опыта предприятий страны, внедряющих передовые методы управления, переосмысления недостатков сложившихся у нас финансово-экономической и маркетинговой систем - разрабатывать и внедрять в практику все то, что определяет высокое положение предприятия в рыночных условиях. Сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое направлено на адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения дел. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов со стороны потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения так называемого стратегического управления. Стратегическое управление можно определить как управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и осуществляет своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и позволяет предприятию выживать и достигает своих целей в долгосрочной перспективе. Однако реализация стратегического управления таит в себе много опасностей, хотя и получает в настоящее все большее распространение. Особенно трагичными бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке. Ну и конечно здесь, я думаю, уместно сказать о необходимости повышения профессионализма работников. С этой целью проводятся различного рода тренинги, организуются ускоренные курсы повышения квалификации. А многим предприятиям приходится разрабатывать специальные программы не столько для улучшения профессиональных навыков, сколько ради переподготовки кадрового состава

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com