Перечень учебников

Учебники онлайн

Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в России. Общая характеристика

Для организации внешнеэкономической деятельности, решения задач внешнеторговой фирмы ей и требуется отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), который представляет собой часть аппарата управления. Его задача – организация и управление ВЭД как элементом целостной единой системы внутрифирменного управления, как правило, без непосредственного участия в осуществлении внешнеторговых операций, транспортировки грузов, таможенных процедур и т.п. Он создаётся для планирования, организации, координации ВЭД предприятия. Поэтому часто при расширении ВЭД предприятия и увеличении объёма внешнеторговых операций происходит преобразование ОВЭС во внешнеторговую фирму. Как правило, в условиях России ОВЭС образуются на тех предприятиях, которые при осуществлении своей деятельности прибегают к помощи различных посредников.

Основными задачами ОВЭС являются: содействие развитию ВЭД в целях ускорения экономического и социального развития предприятия; управление экспортным потенциалом производства, неуклонное повышение его технологического и технического уровня; обеспечение выполнения предприятием обязательств, вытекающих из договоров и соглашений с зарубежными партнёрами; поиск и освоение новых форм международного экономического, производственного и научно-технического сотрудничества; обеспечение ориентации основных управленческих служб и работников предприятия на максимально возможное использование преимуществ международного разделения труда.

Для решения поставленных задач ОВЭСом (организации ВЭД) должны быть реализованы следующие функции: подготовка решений директора предприятия по стратегии развития ВЭД предприятия; координация действий соответствующих управленческих органов предприятия в сфере ВЭД, контроль за расходованием валютных средств; изучение конъюнктуры зарубежных рынков, регулярный сбор, накопление, обработка соответствующей информации; подготовка предложений по снятию с производства устаревшей экспортной продукции; анализ и систематизация отзывов зарубежных потребителей и рекламаций, ознакомление с ними научно-технических и производственных служб предприятия

Дополнение: Структура ОВЭС определяется его функциями. ОВЭС обычно возглавляется начальником отдела. Отдел же состоит из групп и специалистов. Можно выделить следующие группы:

А. Инженерно-техническая. Её главная задача заключается в создании и укреплении экспортного потенциала и производственно-технологической базы предприятия в целом. Её функции: участие в разработке новых экспортных изделий и испытаниях опытных образцов; разработка предложений по модернизации производства и освоению новых технологий; изучение требований зарубежных потребителей к качеству экспортируемой продукции, обеспечение их учета проектировщиками и производственниками; организация технического обслуживания экспортируемой продукции.

Б. Коммерческая. Функции: обеспечение выполнения обязательств по международным контрактам и соглашениям; участие в подготовке и проведении коммерческих переговоров; организация экспортных и импортных поставок; подготовка предложений о снятии с производства изделий, не пользующихся спросом на внешнем рынке; разработка мероприятий по повышению рентабельности экспортных поставок и рационализации импорта.

В. Экономическая. Функции: прогнозирование и планирование ВЭД предприятия; анализ эффективности экспорта и импорта; прогнозирование ожидаемого результата от ВЭД: примерная величина прибыли, рентабельность, масштабы расширения сбыта, валютная выручка и т.д.

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com