Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Денежная «тыловая база»Германия, Япония, Швейцария — во всех этих странах денежное могущество является настоящей ударной силой. Оно обеспечивает их промышленникам нечто вроде неприступной «тыловой базы», откуда начинаются экономические наступления, которые трудно сдержать. Твердая валюта позволяет покупать за границей товары по низкой цене. И японцы, как известно, не лишают себя этого удовольствия; они приобретают собственность в США и Европе, лучшие «жемчужины» промышленности или недвижимости. Немцы обладают такой же покупательной способностью. Никого не удивило, что Фольксваген смог сделать в Праге предложение, значительно превосходящее предложение Рено, о выкупе контрольного пакета акций чешского автомобилестроительного завода Шкода. Швейцарские предприятия, столь же динамичные и мощные, например такие, как Нестпле или Сиба-Жежи, вложили миллиарды долларов в Соединенные Штаты. Все эти капиталовложения за границей имеют цель и (или) последствие: они позволяют рейнским странам осуществлять более тесный контроль над своими экспортными рынками. Хорошим примером осуществления такого контроля служит японская стратегия в автомобильной промышленности. Японские конструкторы, которым угрожала возможность принятия протекционистских мер со стороны американского Конгресса, разработали метод «делокализации», т. е. предпочли создавать свои заводы на американской или британской поч^ё и производить продукцию на месте. Только в США они произведут в 1992 г. около 2 миллионов автомашин в год, т. е. 16% продукции американских фирм. Это — «американский вызов» наоборот. Обычно в своей инвестиционной политике за границей предприятия рейнской модели стараются избегать грубого и спекулятивного установления контроля над предприятиями. Они предпочитают внедряться за границей постепенно и методично, строить филиалы по своим методам и управлять ими в соответствии со своими культурными традициями. В связи с этим иногда можно наблюдать жанровые сцены, которые говорят о многом. Например, в Нормандии каждое утро можно видеть французских рабочих и служащих, тщательно делающих гимнастику по-японски перед началом рабочего дня, — это работники завода Акай, где японские методы управления внедрились в практику самым естественным образом и дали неоспоримые наглядные результаты. В США, где отмечается то же явление, считают, что японцам удалось в своих американских филиалах переменить «микроклимат», и это позволило им повысить производительность приблизительно на 50% по отношению к соответствующим американским заводам. Эта сценка с рабочими на японских предприятиях очень красноречиво говорит еще и о другом, она говорит о том, что инвестиции за границей были сделаны японцами для создания прочного эффективного предприятия, а не для приобретения активов и их перепродажи в наилучшие сроки с целью положить прибыль себе в карман. Это очень эффективная стратегия. Постепенное проникновение предприятий рейнской модели опирается на мощную и прочную финансовую базу, что приносит им два основных преимущества. 1. Рынок завоевывается надолго. После нескольких лет постепенного внедрения предприятие занимает прочное место. На рынке становится хорошо известно само предприятие, его продукция и марка. И наоборот, предприятие хорошо осваивает особенности своего местоположения, имеющие значение для производства, сети сбыта и в значительной степени узнает свой персонал. 2. Протекционистские меры труднее применять к дело- кализованным (т. е. размещенным на земле иностранного го-сударства) предприятиям. Да и возможны ли они вообще? Разгорелся спор, ставящий европейцев в оппозицию к японцам, на тему «заводов-отверток», которые японцы хотят внедрить в БЭС, чтобы иметь беспрепятственный доступ к рынку европейского сообщества. Международная экспансия, экономическое и политическое влияние — таковы дивиденды, получаемые рейнскими странами от их денежной стабильности и финансового могущества. Они основные, но не единственные |
||
|
|
© uchebnik-online.com |