Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
4.1. Классификация методов диагностики банкротства1) на основе комплексной системы показателей; 2) с выделением в качестве обобщающего показателя одного из частных показателей эффективности деятельности предприятия; 3) на основе интегрального показателя, рассчитанного путем различных математических комбинаций частных показателей эффективности; 4) посредством определения степени соответствия фактического развития системы предварительно разработанному эталону. Основные показатели оценки деятельности компании: 1. Показатели эффективности производственной деятельности. 2. Показатели инвестиций. 3. Показатели производительности. 4. Показатели ликвидности. 5. Показатели финансовой устойчивости. С точки зрения целевого назначения методов антикризисного управления, различают: 1. Модели диагностики кризиса - предназначены только для выявления угрозы банкротства предприятия. Основными их пользователями, как правило, являются заинтересованные внешние инстанции — кредиторы, потенциальные инвесторы, органы государственного контроля. 2. Модели принятия решений - предназначены для решения всего спектра задач антикризисного управления: диагностики кризиса, выявления его причин и принятия решений. Модели антикризисного управления предприятием различаются по количеству используемых факторов: 1. Однофакторные - позволяют проводить диагностику кризиса только на основе одного количественного параметра. 2. Многофакторные - имеют вид функции нескольких аргументов и наиболее широко используются для диагностики банкротства. Наиболее известная модель этой группы — Z-счет Альтмана. Для разработки моделей антикризисного управления используют следующие методы: 1. Метод «дерева решений» предполагает выбор ключевых индикаторов кризиса посредством логического анализа и их последующую декомпозицию на факторы низших уровней. 2. Дискриминантный анализ — это метод обработки статистической информации, позволяющий выделить наиболее важные показатели для предсказания банкротства и построить уравнение регрессии, которое связывает эти показатели в единую функциональную зависимость. 3. Эволюционное моделирование является перспективным направлением моделирования социально-экономических систем. Оно предполагает создание систем экономического мониторинга предприятия и диагностики банкротства с использованием нейросетей. Искусственная нейросеть — это компьютерная программа, которая позволяет на основе анализа большого объема информации выявить общие закономерности, которые будут использованы для распознавания частных случаев в будущем. Наряду с методами диагностики кризиса на предприятии существуют так называемые системы раннего предупреждения, основанные для контроля за «слабыми сигналами» кризиса. Такие системы включают как формализованные модели, так и высококвалифицированный персонал, обрабатывающий текущую информацию о состоянии предприятия и, главным образом, внешнего окружения. Цель работы системы раннего предупреждения сводится к предсказанию кризисной ситуации заблаговременно, пока кризис еще не нанес ущерб предприятию. Примеры возможных параметров контроля системы раннего предупреждения: • Падение величины спроса на товары фирмы, рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов. • Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы. • Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества. • Усиление эластичности спроса на товары фирмы. • Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы. • Снижение покупательной способности населения. • Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье и материалы. • Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией. • Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков, падение курса собственных акций фирмы, прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций. • Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР. • Сокращение предложения средств производства, рост цен на средства производства. • Свертывание производства родственных отраслей, переориентация родственных отраслей на новую технологию. • Стагнация научно-технического экономического потенциала отраслей, внешней инфраструктуры. • Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры. • Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы, недоступность достижений ввиду высокой стоимости. • Конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился, число конкурирующих фирм существенно возросло, ценовая война началась. • «Потолок цен», создаваемый товаром-заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль, покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны. • Барьер для входа на рынок практически отсутствует, фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам. • Поставщики предприятия обладают высокой торговой силой ввиду своего монопольного положения. • Повышение налоговых ставок, снятие налоговых льгот с товаров фирмы, введение новых налогов, введение налоговых льгот на субституты. • Повышение учетной ставки нацбанка, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, жесткая политика финансовой стабилизации. • Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин. • Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, введение разрешительного порядка. • Введен контроль за ценами, введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен. • Стихийные бедствия и т. п. Задания 1. Назовите известные вам способы оценки деятельности предприятия. Определите их преимущества и недостатки. Какие из них вы считаете наиболее эффективными для прогнозирования банкротства предприятия? 2. Какие финансово-экономические показатели деятельности предприятия вы считаете наиболее важными для прогнозирования банкротства предприятия? 3. Назовите известные вам методы и модели, используемые для диагностики кризиса на предприятии. Какой метод вы считаете наиболее эффективным для диагностики банкротства на предприятиях Республики Беларусь? 4. Что такое системы раннего предупреждения кризиса? Какие параметры в деятельности предприятия и его окружения могут свидетельствовать о приближении кризиса? Выделите наиболее существенные параметры для вашего предприятия. |
||
|
|
© uchebnik-online.com |