Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Природа и классификация управленческих рисковПонятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском. В менеджменте понятие «риск» прежде всего, связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации. В практике менеджмента используются следующие характеристики риска: – размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли); – вероятность риска; – уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения; – степень риска различают: высокую, среднюю, низкую и нулевую; – приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень; – правомерность риска — вероятность риска находится в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений. Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, следует установить, с какими видами рисков может встретиться менеджер в процессе управления. Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности всеми видами ресурсов. В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности — производственная, финансовая, маркетинговая и др. Важным признаком выделения рисков является их содержание: экономическое, социальное, организационное, правовое, инновационно-технологическое и др. Интеграционные факторы обеспечивают управление риском как процессом выявления его источников, определения вероятности проявления в ходе производственного процесса и воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации. При использовании средств управления менеджер рискует при выборе цели, стратегии развития, системы мотивации деятельности персонала и других средств управления. Значительная доля риска кроется и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и величин риска. Классификация рисков служит основой организации управления рисками. Выделяют следующие виды рисков: маркетинговый; финансовый; производственный; инвестиционный. Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие: – экономические: утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции; – социальные: ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения, негативная демографическая ситуация, снижение уровня образованности населения; – экологические: загрязнение окружающей среды, вырубка лесов, эрозия почвы; – политические: изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории и торговые эмбарго. Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия, следует отметить риск: неустойчивой политической и экономической ситуации в стране; снижения экономического потенциала; снижения научного и инновационного потенциала; утраты кадрового потенциала; изменения стоимости факторов производства; потери управляемости; снижения качества продукции и услуг; изменения внешнеэкономических факторов. |
||
|
|
© uchebnik-online.com |