Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
37. Методы и виды обучения персонала1. По видам обучения можно выделить следующие методы: подготовку кадров, повышение квалификации, переподготовку кадров 2. По месту обучения следует указать: обучение внутри самой организации, обучение вне организации, самообучение (самоподготовка). 3. По степени динамичности восприятия информации методы обучения персонала подразделяются на: активные и пассивные 3. 1. Активные методы обучения включают: 1) копирование – прикрепление работника к квалифицированному специалисту для детального изучения всех особенностей данной работы, повторения за ним действий мастера; 2) наставничество – занятия менеджера со своим персоналом в ходе ежедневной работы; 3) делегирование – передача сотрудникам очерченной области задач полномочий для принятия решений по определенному кругу вопросов; 4) метод усложняющихся занятий; 5) деловые игры; 6) тренинги; понятие «тренинг» (от англ. training – «воспитание», «обучение», «подготовка») обычно подразумевает не любые упражнения (тренировку), а лишь комплекс упражнений, осуществляемых по специальной методике, разработанной на научной основе под руководством квалифицированного специалиста; 7) ротация; 8) метод мозговой атаки. 3. 2. Пассивные методы обучения включают: 1) фронтальное занятие – традиционный, наиболее распространенный в России метод обучения; типичные формы фронтального занятия – лекции и доклады; 2) практические занятия – рассмотрение теоретического материала на примере реальных жизненных ситуаций, проведение экспериментов; 3) индивидуальные беседы (консультации) – разъяснение обучающимся различных вопросов в рамках определенной учебной дисциплины, уточнение особенностей образовательного процесса в целом; 4) метод «опрос экспертов» – приглашение на учебное мероприятие квалифицированных специалистов для ответов на вопросы. Это позволяет решать прежде всего специфические для слушателей и близкие к реальной жизни задачи; 5) дистанционное обучение – обучение посредством Internet, телекоммуникационной и прочих дистанционных образовательных технологий, завершающееся получением официального документа о присвоении определенной квалификации. Основные преимущества дистанционной системы обучения – это гибкость, возможность заниматься в удобное время и в удобном месте и темпе, модульность, т. е. компания или специалист имеют возможность выстраивать систему обучения из набора независимых учебных программ – модулей, экономичность (мировая практика показывает, что дистанционное обучение обходится для предприятий дешевле традиционного на 40 – 60% за счет отсутствия командировочных и транспортных расходов, расходов на аренду классов, зарплату преподавателей и пр.). |
||
|
|
© uchebnik-online.com |