Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Кадровая политика• политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных и безопасных условий работы, а также возможностей для продвижения; • политика обучения – обеспечение соответствующей системой обучения в целях постоянного улучшения исполнения работниками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейшему продвижению; • политика оплаты труда – предоставление более высокой, чем в других организациях, заработной платы в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников; • политика производственных отношений – установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем; • политика благосостояния – обеспечение услуг и льгот более благоприятных, чем в других организациях. Каждое из названных направлений соответственно требует точного выполнения следующих требований: • занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуск, увольнение); • обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала); • оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне); • трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами); • благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в решении личных проблем). Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии: исследование атмосферы внутри организации, анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в регионе, обобщение и предупреждение причин увольнений с работы и др. Основными составляющими кадровой стратегии организации являются следующие. Планирование потребности в кадрах. Предполагает организационный анализ существующих должностей, потребность в новых должностях, количественное и качественное кадровое планирование, оценку должностей, пополнение штатов сотрудников. Повышение общеобразовательного и профессионального уровня, обучение в процессе работы, ротация по должностям, стажировка, самообразование и др. Система регулирования. Целенаправленное руководство, оценка выполненной работы, оценка возможностей и способностей сотрудников, планирование преемственности, планирование служебного роста. Оплата труда – общая совокупность всех видов оплаты, оплата по объему и качеству выполненной работы, оплата в зависимости от занимаемой должности, социальное обеспечение и др. Повседневная реализация кадровой стратегии лежит в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управление персоналом осуществляют менеджер по кадрам и линейные руководители |
||
|
|
© uchebnik-online.com |