Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Планирование работы менеджераЕсть несколько форм планирования (в зависимости от длительности планового периода): • Перспективное планирование (прогнозирование). • Среднесрочное планирование. • Текущее (бюджетное, оперативное) планирование. Планирование включает этапы: Постановка целей. «Цели должны быть сконцентрированы на самом важном». Таковым в условиях рынка является продукция, потребность которой ощущает потребитель. Работать на потребности рынка – наиважнейшая цель экономики. Определение исходных предпосылок. Они жизненно важны для любой цели. Например, выбирая цель перехода к рыночной экономике, необходимо обдумать не только детали этого процесса – технические, экономические, финансовые, но и учесть психологическую атмосферу в обществе. Выявление альтернатив. Они выявляются разными методами: • Простым набором на основании опросов или высказываний. • Путем обсуждения выдвинутых проблем в малых группах. Ввод и исполнение плана. Альтернатива не может сама привести к желаемому результату. Она должна пройти испытание делом, а потом уже занять достойное место в плане. Далее план должен быть преобразован в логическую последовательность целенаправленных действий. Далее менеджер обязан прозондировать подготовленный план на его эффективность. Планы бывают: В зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план. В зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения; планы дочерней компании |
||
|
|
© uchebnik-online.com |