Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
---|---|---|
8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России• неопределённость и «форс-мажоры» постоянно присутствующие в работе менеджеров и сопровождающие их постоянные стрессы; • трансформация и размывание традиционных ценностей у работников, требующие создания новых систем мотивации, а также новых систем стимулирования; • появление широких возможностей выбора – «можно всё, что не запрещено», что потребовало от организаций чёткого формулирования целей, миссии и философии; • потребность в постоянном повышении квалификации как менеджеров, так и всех остальных работников; повышение роли постоянного образования и самообразования; превращение знаний, умений, навыков в реальную движущую силу; • резкое возрастание роли информации, её объёмов, скорости передачи и обработки, форм представления, навыков работников по её использованию; • усиление конкурентной борьбы за ресурсы, рынки сбыта, инновации, информацию, производительность труда и т.п.; • отход от традиционных иерархических организационных структур к созданию органических организационных структур, предназначенных для реализации конкретных целей и задач, стоящих перед организацией; • усиление открытости организаций и соответствующее возрастание роли окружающей среды в её деятельности; • основной ценностью организации стали считаться люди, которые в подавляющем большинстве своём являются наёмными работниками. Реализация перечисленных моментов, а также целого ряда других является определяющей для роста эффективности менеджмента в России на современном этапе |
||
|
© uchebnik-online.com |