Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристикаОптимальной является организационная структура, в которой выполняются следующие общие принципы: Закрепленные функции структурных подразделений полностью покрывает потребности управления хозяйственными процессами, осуществляемыми на предприятии; Закрепленные функции подразделений совпадают с фактическими; Функции, закрепленные за каждым подразделением не приходят во взаимное противоречие при оценке результатов деятельности; Дублирование функций различных подразделений сведено к минимуму; Функции каждого подразделения обеспечены в ресурсном отношении (включая административный ресурс); Функции каждого подразделения обеспечены в информационном отношении; Разработаны и действуют процедуры контроля. Изменения в организационную структуру предприятия вносятся посредством формирования, упразднения, слияния и разделения структурных звеньев (должностей), переподчинения их, изменения функций структурных подразделений (должностных лиц), формирования регламентов и процедур для процессов управления. Практически данные изменения реализуются через подготовку новых Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов и контроль за практическим внедрением положений перечисленных документов. Не менее важное значение имеют мероприятия, регламентирующие информационный обмен на предприятии, в частности систему управленческого учета, внутренний документооборот. Такие регламентации, как правило, также закрепляются во внутренних стандартах предприятия |
||
|
|
© uchebnik-online.com |