Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятияОптимизация внешней среды предприятия - это ограничение решающих факторов внешнего возд-я на фирму, анализ этих факторов и принятие на основе полученной инф-ции опр. решений. Менеджеры обязаны всесторонне оценивать последствия принимаемых решений и быть в состоянии адекватно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Они обязаны не ориентироваться на практику других фирм, а проводить самостоятельный анализ ситуации на рынке. Это особенно важно в России, для которой весьма характерны быстрые изменения макроэкономической среды. Поскольку наиболее характерные черты внешней среды современного предприятия — динамичность, многообразие и интегрированность, менеджеры должны создавать гибкие, приспосабливающиеся структуры, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а трансформируются вместе с ней. Велика роль менеджера в оптимизации хозяйственных связей фирмы: • опре-е сети поставщиков и налаживание отношений с ними • обеспечение фирмы рабочей силой необходимых специальностей и квалификации • отношения с финансовыми институтами - кредиторами и инвесторами • отношения с профсоюзами Несколько слов о внутренней среде предприятия. Одной из основных обязанностей управленцев является создание благоприятной атмосферы в коллективе. Работники должны сознавать себя только представителем коллектива отдельного звена, но и частицей коллектива в целом. В их работе должны отражаться не узкие интересы коллектива подразделения, а стратегические интересы всей компании. Современный менеджер, способный оптимизировать внутреннюю и внешнюю среду фирмы - это менеджер - новатор, добивающийся реализации своих новаторских идей и приносящий своей фирме большие прибыли |
||
|
|
© uchebnik-online.com |