Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Специфика контроля и контроллинга1.Контроль очень важен для успешного функционирования организации. 2.Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. 3.Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше чем они станут слишком серьезными. 4.Контроль используется для стимулирования успешной деятельности. 5.Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней так и внешней. Неопределенность: изменение законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и др. 6.Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. 7.Контроль поддерживает все то, что является успешным в деятельности организации. 8.Широта контроля. Контроль должен быть всеобъемлющим. Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы. В систему контроллинга входят: ? Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей ? Участие в составлении отчетности ? Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых ? Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям ? Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей ? Составление необходимых отчетов для руководства ? Оценка расчетов эффективности новых проектов |
||
|
|
© uchebnik-online.com |