Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
5.5. Стратегические изменения• умеренные стратегические изменения происходят при переходе на новый продукт или новый рынок, то есть все изменения связаны с пересмотром маркетинга и реорганизацей производства; • радикальные стратегические изменения происходят при глубоких изменениях в организационной структуре и изменениях статуса организации, то есть при слиянии и разъединении крупных подразделений, либо при слиянии самой организации с другой организацией или выделении из своего состава самостоятельной организации; • коренные организационные изменения являются наиболее сложными, так как происходят обычно при переходе организации в другую отрасль, при котором меняется номенклатура продукции, используемые сырьё и технологии, место расположения и даже миссия. Стратегические изменения всегда затрагивают многие стороны деятельности организации, но более всего организационную структуру и организационную культуру. Стратегические изменения в организационной структуре позволяют: • создать современную организационную структуру, адекватно и оперативно реагирующую на изменения в окружающей среде; • реализовать выбранную стратегию, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочном периоде; • освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением; • повысить оперативность принимаемых решений; • вовлечь в творческую деятельность широкий круг работников организации, способных своей деятельностью повысить её конкурентоспособность. Стратегические изменения в организационной культуре позволяют: • сформулировать новую философию организации; • сформулировать новые ценности, которые принимаются руководством при принятии управленческих решений и большинством работников при их исполнении; • сформулировать новые нормы и правила поведения работников как внутри организации, так и за её пределами; • скоординировать цели и ожидания как отдельных работников организации, так и различных групп |
||
|
|
© uchebnik-online.com |