Перечень учебников

Учебники онлайн

Управление инновациями в современной фирме

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих отраслях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, т.к. определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

-разработку планов и программ инновационной деятельности;

-наблюдение заходом разработки новой продукции и ее внедрением;

-рассмотрение проектов создания новых видов продукции;

-проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

-обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

-обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

-создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Все вопросы в инновационном развитии должны разрабатываться с помощью совокупности научных подходов, принципов и методв, изучаемых в менеджменте. Теоретичксеие вопросы должны рассматриваться с учетом всех видов инноваций и стадий их жизненного цикла. Методы и практические вопросы должны рассматриваться по стадиям: 1-маркетинг, 2-НИОКР, 3-организационно-техническая подготовка производства, 4-увязки с остальными стадиями.

№68 Основные особенности управленческого труда: общая характеристика.

Управление является существенно важной деятельностью в любой организации. Работа по управлению выделяется от управленческой работы в связи с тем, что управление как вид деятельности присуща всякому труду. Управление (в широком смысле) - это процесс планирования, организации, мотивации, учета и анализа, контроля и оперативного регулирования, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников трудового процесса, так и трудовоых коллективов в целом.

Выделяют специальные области управленческого труда:

1) умственный труд работников управления, состоящий из 3 видов управленческой деятельности:

- организационно-административный и воспитательный (прием и передача информации, контроль исполнения и др.)

- аналитический и конструктивный (восприятие информации, подготовка соответствующих решений)

- информационно-технический (вычислительные, формально-логические операции, документация и пр.)

2) участие в создании материальных благ осуществляется непосредственно, а опосредованно, т. е. косвенно (через труд других)

3) предмет труда здесь - информация

4. средства труда - организационная и вычислительная техника

5) результат труда - управленческое решение.

В зависимости от функциональной роли в процессе управления организацией выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.

Руководители - высшая ступень управления, они принимают решения, направляют и координируют деятельность организации.

Специалисты - выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений (сочетают функции управления и исполнения).

Вспомогательный персонал - технические исполнители, ими осуществляется информационное обслуживание аппарата управления

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com