Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Задачи менеджмента в области инновацийИнновация – одна из форм проявления НТП, наиболее приспособленная для использования на производственных и распределительно-обменных стадиях воспроизводственных процессов для обновления основных элементов производственного аппарата, экономических отношений и укрепления новых ниш рынка и обеспечение качественного экономического роста. Инновационный процесс-совокупность действий, связанных с приспособлением, комбинированием продуктов научно-техн.деятельности для применения в производственных и инвестиционных процессах. Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решить ряд задач: ? постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг, их диверсификация; ? обновление и создание производственных систем; ? наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, повышение производительности труда, снижение издержек; ? подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера; ? соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. В центре внимания менеджера находятся ключевые факторы успеха компании, формирование преимуществ в конкурентной борьбе, характеристика влияния внешних и внутренних факторов среды на стратегическое положение компании. Функции менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационная деятельность менеджеров сосредоточена на решении следующих задач: ? Проведении научно-исследовательских и конструкторских по разработке идеи новшества ? Подборе новых видов сырья, материалов ? Проектирование, планирование, внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; ? Подготовке, обучение, подбор персонала; ? Информационное обеспечение инновационной деятельностью ? Приобретение необходимой документации по оформлению патентов, лицензий, ноу-хау ? Организация и проведение маркетинговых исследований и организация каналов сбыта инноваций ? Организация опытного производства ? Технологическая подготовка производства и внедрение новшеств ? Контроль за производством и реализацией новых продуктов В целом стратегические цели менеджеров это: оптимальное организационно-функциональное единство предприятия, эффективность деятельности. Тактические цели: создание системы управления, разработка его методов и средств. Организация ресурсных, продуктовых, информационных и транспортных потоков. Регламентация, регулирование, управление и контроль. Выработка и принятие решений по внедрению новшеств |
||
|
|
© uchebnik-online.com |