Перечень учебников
Учебники онлайн
6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Разработка стратегии должна проводиться с учетом системы целей и приоритетов организации, а также правил, регламентирующих процесс реализации стратегии (например, формирование оргструктуры, выполнение специальных операций и т.д.).
Стратегия (стратегический план) организации имеет характеристики:
– разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не одного ее элемента или индивида
– обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными
– придает фирме определенность, индивидуальность и привлекательность со стороны контрагентов
– должны быть целостными в течение определенного времени, но достаточно гибкими при необходимости модификации и переориентации
– должны быть направлены на решение проблем или получение выгоды (прибыли)
Стадии формирования стратегий
Возможные модели формирования стратегии (по Г.Минцбергу):
1) Плановая модель. Стратегия разрабатывается специалистами-плановиками под руководством первого лица рациональным способом. Например, стратегия слияния, диверсификации.
2) Предпринимательская модель. Стратегия разрабатывается на основании глубоко личного, интуитивного познания и понимания бизнеса, проблемы и т.д.
3) Модель обучения на опыте. Формирование стратегии носит развивающий характер. Стратегия может иметь многочисленные последующие корректировки по мере смены условий. В разработке участвует максимальное количество работников разного ранга.
Процесс стратегического планирования:
При реализации стратегического планирования используются следующие модели (описанные в предыдущем разделе):
– Модель оценки перспектив развития организации по GAP-анализу
– Портфельная матрица Мак-Кинси
– Модель А.Томпсона и А.Стрикленда
– Комплексный деловой анализ ПИМС (PIMS)
– SWOT-анализ
Стратегическое планирование предполагает выделение стратегических хозяйственных зон – СХЗ – куда организация имеет или желает получить выход. СХЗ должны быть перспективными как в краткосрочном (получения прибыли), так и в долгосрочном (усиление конкурентных позиций) периодах. Организация может ориентироваться на несколько различных СХЗ, связанных или не связанных, для минимизации общего риска неудачи на рынке.
© uchebnik-online.com