Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика– тактика (краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными и соотносящиеся с конкретными действиями; развивают стратегию; развивают планирование на среднем уровне управления) – политика (общее руководство для действий и принятия решений; разрабатывается на длительный период; позволяет принимать дальновидные решения) – процедуры (испытанный временем способ действий, вырабатывает стандартизованные указания, выраженные формальным образом; облегчают работу в повторяющихся ситуациях) – правила (точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации; отличаются от процедур тем, что рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос, а не на схожую ситуацию) Использование правил и процедур может привести к негативным последствиям, если их смысл недоступен или потерян для персонала и персонал считает их серьезным ограничителем личной свободы. Тактика менеджмента – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактика это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла. Тактики могут быть различными: выжидания, осмотрительности, агрессивности, шоковой терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка, цикличности, маневрирования, манипуляции (обманные движения), прессинга (непрерывного давления), тактика двойной меры, решительности, настойчивости. В рамках одной стратегии можно применять различные виды тактик. Связь стратегии и тактики в значительной мере зависит от персонала. Его понимание стратегического замысла, его профессионализм в реализации тактики определяют реальность любых программ. Вот почему разработка стратегии и тактики, обеспечение их соответствия зависят не только от менеджера |
||
|
|
© uchebnik-online.com |