Перечень учебников

Учебники онлайн

8.2.2. Функциональная организационная структура

Департаментализация – процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями, подразделениями или секторами. Существуют различные системы департаментализации. Одной из них является функциональная Департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязательство. Характерна для гигантских промышленных предприятий (ВАЗ, ЗИЛ) Под функцией понимают – главную направленную деятельность предприятия:

1. производство

2. финансы

3. сбыт и т.д.

В соответствии с функциями образуются блоки подразделений:

1. производственный блок – в него входят:

а) основные подразделения, связанные с выпуском профильной продукции или оказанием услуг;

б) вспомогательные, обеспечивающие необходимые условия для работы основных (инструментальное хозяйство и т.п.);

в) подразделения обслуживающие основные и вспомогательные процессы (энергетический цех, склады, гаражи);

г) экспериментальные подразделения (изготовление опытных образцов).

2. управленческий блок – в него входят:

а) предпроизводственные подразделения (научно-исследовательские, проектно-конструкторские):

б) информационные подразделения (библиотека, архив);

в) сервисные подразделения (маркетинг, сбыт, гарантийное обслуживание);

г) административные подразделения (дирекция, бухгалтерия, ПЭО, юридическая служба);

д) совещательные (комитеты, комиссии по совершенствованию технологии и управления).

3. социальный блок – оздоровительные центры, клубы, детские учреждения, базы отдыха.

Примерами функциональной структуры являются созданные в нашей стране до 1970х годов Уралмаш, Магнитогорский металлургический комбинат.

С 1970-80х годов произошел отход от гигантомании, т.к. увеличиваются затраты на производство, а управляемость теряется. Создаваемые фирмы стали ориентироваться на производственные комплексы. Комплексы связывали между собой предприятия оптимального размера (в США в среднем около 200 человек). Эти комплексы избегали концентрации выпуска продукции на каком-то одном из этих предприятий.

Многие предприятия превратились, в сущности, в подразделения, обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанные порой по всему миру.

Структура крупных фирм, включающих множество предприятий сегодня уже не может быть построена в соответствии с функциональным подходом. Для организации такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура.

< Назад   Вперед >

Содержание
 
© uchebnik-online.com