Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Компьютеризация в управлении персоналомПрикладное решение предназначено для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчетов с персоналом по следующим направлениям: - планирование потребностей в персонале; - решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка; - управление компетенциями, обучением, аттестациями работников; - управление финансовой мотивацией персонала; - эффективное планирование занятости персонала; - учет кадров и анализ кадрового состава; - начисление и выплата заработной платы; - исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда; - отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия. Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его подразделений, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах. Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, в том числе анкетирования и подготовки отчетов о работниках с различными условиями отбора и сортировки. Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионном фонде РФ и т. д. Реализованы не только инструменты учета кадров, но и инструментарий управления персоналом: аттестациями, обучением, занятостью, включая планирование отпусков, набор кадров и другие возможности. Реализована мощная подсистема кадровой аналитической отчетности, включающая отчеты по произвольным спискам работников, движению работников и наглядные диаграммы отпусков, полноценный воинский учет с формированием необходимой отчетности. Реализованы все унифицированные формы по учету труда, включая формы Т-7, Т-10, Т-10а, Т-54. В системе большое внимание уделяется автоматизации управленческой деятельности менеджеров по персоналу. В ней реализован ряд инструментов, позволяющих решать основные задачи, с которыми сталкиваются при планировании как менеджеры по персоналу, так и руководители разных уровней: - инструмент утверждения изменений кадрового плана, позволяющий редактировать кадровый план и просматривать текущее состояние плана; - инструмент набора кадров, позволяющий осуществить нею процедуру подбора кадров; - инструмент по планированию отпусков работников; - инструментарий управления компетенциями и проведения аттестаций; - инструмент разработки схем мотивации работников. Планирование потребностей в человеческих ресурсах осуществляется при помощи кадрового плана. Для оценки планируемых затрат на персонал предусмотрены разнообразные отчеты по состоянию кадрового плана. Подсистема подбора кадров обеспечивает хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах, хранение материалов, собираемых в процессе работы с кандидатом, начиная от резюме и заканчивая результатами анкетирования, подготовку встреч с кандидатами и регистрацию принятых решений, и плоть до принятия на работу. Ведение базы знаний позволяет оперативно подготавливать и проводить анкетирование кандидатов, а также сотрудников предприятия. Подсистема управления компетенциями обеспечивает оценку персонала, включая контроль результатов и качества оценки. На основании оценки работника (аттестации) принимаются ключевые кадровые решения: прием на работу, ротация, изменение оплаты труда, обучение, увольнение. Подсистема планирования занятости позволяет планировать встречи работников предприятия, в том числе и со сторонними лицами, и проведение мероприятий. Кроме того, поддерживается планирование очередных отпусков работников предприятия с использованием системы утверждения принятых решений |
||
|
|
© uchebnik-online.com |