Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область примененияЛинейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними фирмами при отсутствии широких кооперативных связей. Преимущества линейной структуры управления: • Единство и четкость распорядительства; • Согласованность действий исполнителей; • Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным; • Быстрая реакция на указания; • Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения. Недостатки линейной структуры управления: • Высокие требования к компетентности руководителя; • Перегрузка менеджеров высшего звена управления; • Предпосылки для злоупотребление властью; • Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. Схема линейной структуры управления ( приложение № 4). Вопросы для закрепления: 1. Дайте характеристику организационной структуре управления. 2. Каковы преимущества линейной структуры управления? 3. Каковы недостатки линейной структуры управления? Тест. Укажите один верный вариант ответа: 1. Линейная структура управления основана на: а) Горизонтальном разделении труда б) Вертикальном разделении труда 2. Какай принцип положен в основу линейной структуры управления: а) Единства б) Гибкости в) Непрерывности г) Единоначалия 3. Какой из перечисленных недостатков относится к линейной структуре управления: а) Тенденция к чрезмерной централизации б) Тенденция к чрезмерной координации в) Перегрузка менеджеров высшего звена г) Нечеткое распределение ответственности 4. Какое из перечисленных достоинств относится к линейной структуре управления: а) Быстрая реакция на указания б) Профессионализм персонала в) Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач г) Возможность привлечения квалифицированных специалистов 5. При линейной структуре управления: а) Менеджер не имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением б) Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением |
||
|
|
© uchebnik-online.com |