Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область примененияОсобенности: • Наряду с линейными руководителями аппарат управления включает штабные подразделения, укомплектованные специалистами; • Базируется на линейной организации управления, однако при линейных руководителях создаются штабы специалистов; • Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям; Преимущества линейно-штабной структуры управления: • Более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений; • Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач; • Возможность привлечения квалифицированных специалистов. Недостатки линейно-штабной структуры управления: • Недостаточно четкая ответственность, поскольку готовящий решения не участвует в их реализации; • Тенденция к чрезмерной централизации; • Возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения. Схема линейно-штабной структуры управления (приложение № 6). Вопросы для закрепления: 1. Каковы особенности линейно – штабной структуры управления? 2. Область применения данной структуры. 3. Назовите основные достоинства и недостатки линейно – штабной структуры управления. Тест. Укажите один верный вариант ответа: 1. Область применения линейно – штабной структуры управления: а) Управленческие организации массового типа производства б) Службы контроля в) Крупные корпорации г) Малый и средний бизнес 2. Какая из особенностей относится к линейно – штабной структуре управления: а) Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям б) Во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник в) Каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами г) Персонал линейного аппарата и функциональных служб не подчинен друг другу 3. Какие преимущества относятся к линейно-штабной структуре: а) Подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает конкурентные качества б) Более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчинены одному лицу в) Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач г) Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения 4. Какие недостатки относятся к линейно-штабной структуре а) Руководитель подразделения вынужден планировать процесс производства от начала до конца б) Перегрузка менеджеров высшего звена управления; в) Предпосылки для злоупотребление властью г) Тенденция к чрезмерной централизации |
||
|
|
© uchebnik-online.com |