Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки1. Система управления по проекту – это временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта (приложение № 9). Особенности: • В дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектом (УП), которая комплектуется из высококвалифицированных специалистов. • Управление проектом выходит на разные уровни управления и одновременно может решать несколько проблем, связанных с осуществлением проекта. Достоинства: • Лучшая ориентация на цели проекта; • Сокращение сроков осуществления проекта; • Более эффективное текущее управление. Недостатки: • Возникают проблемы при установлении заданий и при распределении во времени работ; • Трудности в установлении ответственности; • Громоздкость сомой системы управления. 2. Матричная организационная структура управления. Создается для реализации программы на время ее реализации. В дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектами (приложение № 9). Особенности: • Группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей; • Создаются возможности для параллельного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы; • Применяется, в основном, в наукоемких отраслях. Преимущества: • Лучшая ориентация на цели проекта; • Более эффективное текущее управление; • Усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы; • Вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности. Недостатки: • Двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов; • Трудности в установлении ответственности за работу; • Возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов. Вопросы для закрепления: 1. Что представляет собой система управления по проекту? 2. Перечислите основные характеристики этой системы. 3. Что представляет собой матричная организационная структура управления? 4. Перечислите основные характеристики этой системы. Тест: Укажите один верный вариант ответа: 1. К более сложным и временным структурам управления относят: а) проектная и линейно-функциональная структуры управления б) проектная и штабная структуры управления в) линейно-функциональная и штабная структуры управления г) проектная и матричная система управления 2. Система управления по проекту – это… а) временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта б) временная организационная структура управления, которая создается для реализации программы на время ее реализации в) временная организационная структура управления, которая позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления г) временная организационная структура управления, которая позволяет повысить компетентность управления наряду с сохранением единства распорядительства 3. Что из ниже перечисленного не относится к недостаткам матричной структуры управления? а) двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов б) громоздкость самой системы управления в) трудности в установлении ответственности за работу г) возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов 4. Матричная структура управления – это… а) временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта б) временная организационная структура управления, которая создается для реализации программы на время ее реализации в) временная организационная структура управления, которая позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления г) временная организационная структура управления, которая позволяет повысить компетентность управления наряду с сохранением единства распорядительства |
||
|
|
© uchebnik-online.com |