Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Организационная функциональная структура, ее достоинства недостаткиВ данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций . Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителей о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Руководители в такой структуре называются функциональными. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как функциональный руководитель. Таким образом, один исполнитель может быть одновременно подвластен нескольким функциональным руководителям. Достоинства функциональной структуры управления: o привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов; o оперативность в решении нестандартных ситуаций; o быстрый рост профессионализма функциональных руководителей. Недостатки функциональной структуры управления: • нарушение принципа единоначалия; • обезличивание ответственности; • трудность координации деятельности подразделений |
||
|
|
© uchebnik-online.com |