Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
30. Организационно-распорядительные методы управления, их роль, значение, характеристикаВключают систему законодательных актов, нормативных и методических (обязательных к применению) директивных документов организации, систему оперативного управления (систему власти). Это методы прямого воздействия – предполагается получить непосредственный результат. • Организационное воздействие: 1. Организационное регламентирование (Устав, учредительные документы, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, Правила торговли и обслуживания, Правила внутреннего трудового распорядка и др.) 2. Организационное нормирование (нормы численности, управляемости, выработки, запасов и их оборачиваемости, торговых площадей и складских помещений, убыли, амортизации, санитарные и пожарные и так далее; сроки подготовки отчетов, ГОСТ(ы), ТУ (технические условия) и др.) 3. Организационное стимулирование (перемещение в должности и предоставление дополнительных прав и функций и т.д.) 4. Организационно-методическое инструктирование (рекомендации, инструкции по выполнению отдельных операций, процессов, приемов, применение технических средств, письменные методические инструкции, методические рекомендации и указания) • Распорядительное воздействие (приказ, распоряжение, указание, наставление, разъяснение). Вопросы для закрепления: 1. На чем основаны организационно – распорядительные методы управления? 2. Что включают в себя организационно – распорядительные методы управления? 3. Что включает в себя организационно-методическое инструктирование? 4. Что включает в себя организационное стимулирование? Тест. 1. Какое утверждение относится к организационно – распорядительным методам управления? Укажите один верный вариант ответа: а) базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают эффективность работы фирмы за счёт лучшей организации деятельности работников и подразделений б) воздействуют на материальные интересы людей, ориентируются на выполнение определённых показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение в) совокупность приёмов, используемых в науках, изучающих человека и межличностные отношения г) применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации 2. Организационно-распорядительные методы управления являются: а) методами прямого воздействия б) методами косвенного воздействия 3. К организационному регламентированию относят: а) нормы численности, ГОСТ(ы), ТУ б) рекомендации, инструкции в) Устав, учредительные документы, должностные инструкции г) приказ, распоряжение, указание 4. К организационному нормированию относят: а) нормы численности, ГОСТ(ы), ТУ б) рекомендации, инструкции в) Устав, учредительные документы, должностные инструкции г) приказ, распоряжение, указание 5. К распорядительному воздействию относят: а) нормы численности, ГОСТ(ы), ТУ б) рекомендации, инструкции в) Устав, учредительные документы, должностные инструкции г) приказ, распоряжение, указание |
||
|
|
© uchebnik-online.com |