Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Основополагающие принципы контроллингаВ систему контроллинга входят: • Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей • Участие в составлении отчетности • Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых • Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям • Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей • Составление необходимых отчетов для руководства • Оценка расчетов эффективности новых проектов. Одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить, каким образом сейчас нужно подготовить базу, чтобы в последствии фирма могла процветать. Контр. силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятия. Если управление достижением стратегических целей – задача стратег. контроллинга, то тактических- оперативного. В краткосрочном периоде задача контр. нацелена на оптимизацию прибыли предприятия, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Контроллинг выступает как особая деятельность управляющего, сотрудника предприятия не зависимо от занимаемой должности. Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы предприятия. Контр. поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. Служба контроллинга разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно во время определить – куда двигаться в последующем |
||
|
|
© uchebnik-online.com |