Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Ответственность за неудачуНачальник отдела маркетинга и рекламы приступил к разработке действенного обращения к заказчикам и использованием всех имеющихся в распоряжении возможностей рекламы. Он разработал варианты проектов рекламной компании и направил их заместителю генерального директора по торговле комбината. Когда через несколько дней он получил уже подписанные документы, его отдел разработал и утвердил окончательный проект рекламной компании, который он снова направил для сведения своему начальнику. Прошла неделя, а реакции начальника не последовало. Начальник отдела маркетинга и рекламы просит секретаря заместителя директора уточнить, где находятся разработки отдела, и, если шеф рассмотрел и одобрил их, поставить в известность об этом отдел. Секретарь охотно ему помогает, в тот же вечер ему приносят окончательный проект рекламной компании, подписанный заместителем генерального директора по торговле. Начальник отдела маркетинга и рекламы безотлагательно начинает реализацию предусмотренных проектом мероприятий по рекламе. Однако к ожидаемому сроку успех не наступает. Скоро выясняется, что рекламная компания оказалась крайне неудачной. Когда негативные результаты уже были для всех очевидны, заместитель генерального директора по торговле вызывает к себе начальника отдела маркетинга и рекламы. Чтобы наедине упрекнуть его в том, что предложенные мероприятия были недостаточно продуманы и не принесли ожидаемых результатов.Однако начальник отдела маркетинга и рекламы решительно защищается от этой. По его мнению, неоправданной критики. Он заявляет: «Я не понимаю ваших упреков, вы сами дали «зеленный свет» для реализации наших мероприятий. Все мои проекты своевременно были мною вам предоставлены, и на них есть ваши визы. Хорошо, что я сохранил в качестве доказательства все документы и теперь нельзя свалить на меня и мои отдел всю вину за нашу общую неудачу!». Вопросы для обсуждения 1. Что вы скажете по поводу такой реакции начальника отдела маркетинга и рекламы на упреки руководства? 2. Кто несет ответственность за провал данной рекламной компании? 3. Какое значение и функциональную нагрузку имела подпись заместителя генерального директора комбината по торговле? 4. Какие выводы и конкретные решения могут и должны быть сделаны в отношении начальника отдела, представившего проект рекламной компании? 5. Какие шаги по решению возникших коммерческой и кадровой проблем приемлемы и целесообразны в сложившейся ситуации? |
||
|
|
© uchebnik-online.com |