Перечень учебников
Учебники онлайн
12.3. Власть
Власть характеризуется:
– ассиметричностью (один превосходит другого)
– постоянным стремлением изменить существующий баланс
– целенаправленностью
– опорой на определенные ресурсы
– наличием механизма реализации
– возможностью сопротивления и неподчинения
– неполным охватом сфер организации
Власть может быть единоличной и коллегиальной, формальной и реальной, индивидуальной и системной, негативной и позитивной.
В организации власть появляется тогда, когда руководитель делегирует подчиненному полномочия, обещая взамен удовлетворение потребностей подчиненного. Остуда вытекает баланс власти.
Приобретение и удержание власти возможно только на какой-либо основе. Основы власти:
1) Принуждение (физическое насилие или основанное на законе) определяет административную власть, которая обеспечивает руководителю около 2/3 необходимого влияния. Власть не эффективна, т.к. требует большой системы контроля и имеет плохой инструмент мотивации
2) Собственность на ресурсы
– материальные, денежные ресурсы – власть, основанная на вознаграждении (формирует положительные эмоции подчиненного, но имеет границы, когда материальные ресурсы не совпадают с потребностями)
– связь с влиятельными лицами
– информация
– знания и компетентность – экспертная власть (медленно формируется и быстро ускользает в условиях НТР)
3) Добровольное подчинение. Причины: традиция, личная харизма и убежденность.
Способы проявления власти (воздействия на подчиненных):
1. Требование
2. Убеждение
3. Внушение
4. Похвала
5. Критика
© uchebnik-online.com