Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
18.3. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯа) линейная структура управления ? подчиненность снизу вверх, она используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией; б) линейно-штабная структура ? создание специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе; например, штаб для: 1) организации выпуска новой продукции; 2) реализации инновационных проектов; 3) реализации стратегии повышения качества и т. д.; в) линейно-функциональная структура ? модификация линейно-штабной структуры; персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений; г) дивизиональная структура ? структура, которая строится по продуктам, рынкам или по группам обслуживаемых потребителей; каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций»; д) матричная структура ? структура, которая состоит из постоянных органов (центральная служба, служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл», и часто меняется; е) множественная структура ? структура, которая одновременно использует различные организационные структуры управления. Она применяется в крупных и многопрофильных фирмах. Организационные структуры управления должны обеспечивать маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действиями конкурентов: снижением цен, доли фирмы на рынке, непредвиденным успехом нового вида продукции. На выбор структуры управления влияют: 1) поставленные задачи; 2) имеющиеся в наличии ресурсы; 3) внешняя среда (поставщики, конкуренты) и т. д. Рекомендация: Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу |
||
|
|
© uchebnik-online.com |