Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состоянияВ фокусе внимания: - Системность взгляда на проблемы. Анализ и планирование должны осуществляться с позиции системы более высокого уровня (макроэкономика, отрасль, рынок сбыта); - Комплексность: мероприятия маркетинга должны охватывать все этапы и зоны функционирования предприятия. Антикризисным маркетингом, по сути, должны заниматься все работники предприятия; - Многовариантность: в результате осуществления антикризисного стратегического планирования должно предлагаться более одной альтернативной стратегии; - Перспективность: антикризисный маркетинг должен не только давать возможность краткосрочного улучшения ситуации, но и содержать в себе задел для будущего развития, в идеале – для «рывка вперед» и обеспечения будущего конкурентного превосходства; - Стратегическое мышление: антикризисные меры должны учитывать стратегические цели и видение развития бизнеса. При разработке антикризисной стратегии маркетинга важно учитывать следующие группы факторов внешней и внутренней предпринимательской среды: ? Основные тенденции развития макро и микросреды (рекомендуется использовать принципы сценарного моделирования) ? Интересы собственников ? Ресурсные и бюджетные ограничения ? Интересы групп влияния (потребители, менеджмент, персонал и пр.) ? Модели поведения конкурентов (их промахи и достижения) Имеющиеся у компании ключевые компетенции, значимые для потребителей в условиях кризиса |
||
|
|
© uchebnik-online.com |