Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планированияСтратегия – оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Главная задача планирования на этом уровне – определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Стратегическое планирование – определение главных целей деятельности на рынке. Стратегическое планирование начинается с установления руководством общих стратегических задач. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Выбор стратегии – важный этап стратегического планирования, поскольку от ее выбора зависит будущее организации, и стратегия в течение длительного времени будет определять все без исключения управленческие решения. Выработка стратегии осуществляется на самых высоких уровнях организации и зависит от ряда факторов и решений целого ряда задач: 1. от того, какие ресурсы имеются у организации; 2. от состояния рынка; 3. от внутренних возможностей организации; 4. от состояния внешней среды; 5. от правильного анализа альтернативных путей развития организации. Для удобства можно опираться на типовые стратегии. Каждая организация вырабатывает свою стратегию, отражающую возможности, цели, специфические условия. Пять этапов планирования: 1. Прогнозирование. Работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время, направление, величина. 2. Вычисление и выбор вариантов развития. Произведение качественной оценки альтернатив, сохранение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбор наиболее подходящего варианта. 3. Формулирование целей. Когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения. 4. Разработка программы действий и составление графика работ. Программа действий представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. 5. Формирование бюджета (бюджетирование). Включает стоимостную оценку программы и распределение всех финансовых ресурсов. Вопросы для закрепления: 1. Что такое стратегия? 2. Что такое стратегическое планирование? 3. От каких факторов зависит выработка стратегии? 4. Перечислите элементы планирования. Тест: Укажите один верный вариант ответа: 1. Стратегическое планирование является: а) высшим уровнем планирования б) высоким уровнем планирования в) первым уровнем планирования г) первичным уровнем планирования 2. Стратегическое планирование начинается с: а) установления руководством общих стратегических задач б) установления менеджером миссии в) установления руководителем единой цели г) установления менеджером общей цели и задач предприятия 3. Во время этапа прогнозирование выполняется: а) произведение качественной оценки альтернатив б) работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее в) определение четкой цели и предельного срока ее достижения г) разработка программы действий и составление графика работ |
||
|
|
© uchebnik-online.com |