Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
Выводы2. Корпоративная культура соответствует стратегическим целям организации, меняется вслед за изменением стратегических целей, подстраиваясь под миссию организации, которая может мотивировать принятие нововведений. 3. Каждая организация в соответствии с задатками, пристрастиями и опытом своего руководителя, интеллектуальным уровнем персонала, финансовыми возможностями и другими причинами обладает своей индивидуальной культурой, которая, в свою очередь, оказывает влияние на эффективность работы организации в целом. В XXI в. культура организации ста новится определяющим фактором ее эффективности. 4. Культура организации поддается формированию и изменениям, и на это должна быть направлена активность высших менеджеров. 5. Очевидно взаимовлияние культуры организации и стиля руководства. 6. В стиле руководства различают его общую объективную основу и свойственные конкретному руководителю способы и приемы воздействия на людей. 7. Проблемы лидерства являются ключевыми для эффективности организации. Лидерство - это, с одной стороны, приписывание определенного набора качеств тем, кто успешно воздействует на других, с другой стороны - это процесс не силового воздействия в направлении достижения группой своих целей |
||
|
|
© uchebnik-online.com |