Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
22.8. Кадрове забезпечення менеджменту персоналуФункції менеджменту персоналу на підприємстві, в організації чи установі виконують: — лінійні та функціональні керівники всіх рівнів; — кадрова служба; — органи трудових колективів (ради трудових колективів, виробничі ради, загальні збори членів трудових колективів); — гуртки якості, профспілки, організації раціоналізаторів, які діють на підприємстві. До зовнішніх регуляторів діяльності в галузі менеджменту персоналу відносяться: — державні органи влади, які приймають закони, накази та постанови, що регулюють сфери трудових відносин; — асоціації підприємців, які розробляють рекомендації в галузі менеджменту, в тому числі менеджменту персоналу; — організації, які займаються питаннями праці, і насамперед профспілки; — власники підприємств, які встановлюють особливі правила в галузі менеджменту персоналу. Головна відповідальність за забезпечення підприємства висококваліфікованими ініціативними працівниками та створення умов для всебічного розвитку та реалізації їхніх здібностей покладається на лінійних і функціональних керівників та працівників кадрової служби. Особливість менеджменту персоналу полягає в тому, що значну частину роботи з персоналом повинні виконувати лінійні та функціональні керівники, а працівники кадрової служби — допомагати і підтримувати їх. Як свідчить практика провідних західних компаній, витрати робочого часу лінійних керівників на виконання кадрових функцій коливаються від 30 до 60%. Лінійні та функціональні керівники уповноважені приймати рішення про прийняття на роботу, переведення та звільнення підлеглих працівників, призначення на нову посаду, направлення на навчання та підвищення кваліфікації з відривом чи без відриву від основної роботи, підвищення заробітної плати тощо. Обов'язки лінійних і функціональних керівників у галузі менеджменту персоналу: — добір і розстановка кадрів, чіткий поділ і кооперація праці; — організація адаптації і навчання новоприйнятих працівників; — створення умов для безперервного професійно-кваліфікаційного зростання працівників; — організація продуктивної роботи персоналу, створення сприятливих умов праці; — контроль за використанням робочого часу; — матеріальне і моральне стимулювання праці; — справедливе оцінювання результатів праці; — створення сприятливого соціально-психологічного клімату. Керівники вищих рівнів управління вирішують стратегічні питання: розробляють кадрову політику, стратегію і тактику її реалізації, методичні та нормативні документи, здійснюють контроль за їхнім виконанням і загальне керівництво роботою в галузі менеджменту персоналу. Кадрова служба виступає організатором і координатором усієї роботи з кадрами на підприємстві. Вона створює загальні умови (системи, процедури, програми) управління персоналом, здійснює контроль за їхнім застосуванням та реалізацією кадрової політики в цілому, здійснює нагляд за оплатою праці, медичним обслуговуванням працівників, соціально-психологічним кліматом у колективі, соціальним захистом працівників. Таким чином, діяльність керівників і працівників кадрової служби тісно взаємопов'язана. В них один об'єкт — персонал і спільна мета — максимально ефективне використання персоналу. Проте відмінності у функціях, правах, обов'язках та індивідуальних цілях можуть призвести до виникнення конфліктних ситуацій між ними. Лінійні та функціональні менеджери, як правило, авторитарніші й схильні інколи порушувати організаційні та юридичні норми, особливо при вирішенні питань посадового просування, звільнення працівників, оплати праці. Працівники кадрової служби схильні суворо дотримуватися закону і формальних принципів і норм. Налагодженню стосунків між керівниками та працівниками кадрової служби сприятимуть: — спільні обговорення проблем і прийняття спільних кадрових рішень; — чітке розмежування повноважень, прав і обов'язків між лінійними та функціональними менеджерами і працівниками кадрової служби; — навчання взаєморозумінню і співробітництву за допомогою ротацій, переведення співробітників кадрової служби на посади лінійних керівників і навпаки. |
||
|
|
© uchebnik-online.com |