Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
5.1.2. Классификация решений– слабоструктурированные (непрограммированные) принимаются в новых случаях; предполагают наличие недостоверной информации и большой выбор альтернатив; количество таких решений растет по мере роста масштабов организации – высокоструктурированные (программируемые) являются результатом определенной последовательности шагов; ограничено число альтернатив; выбор происходит по заданной направленности в пределах правил и нормативов; принимаются на основе достоверной информации 2) По содержанию – экономические – социальные – организационные – технические и т.д. 3) По количеству целей – одноцелевые –многоцелевые 4) По длительности действия – стратегические – тактические – оперативные 5) По количеству лиц, принимающих решение – индивидуальные высокий уровень творчества; принимаются быстрей, т.к. нет необходимости согласования; много времени затрачивается на сбор и анализ данных; большой риск ошибки – групповые используются чаще (комиссии, комитеты, временные рабочие группы); более полное обеспечение информационного процесса; выше вовлеченность ЛПР в процесс принятия решения за счет коллективизма; высокая обоснованность и меньший процент ошибок; многовариантность; высокие затраты времени на согласование; ощущается давление большинства; отсутствие четкой ответственности 6) По уровню принятия решения – организация в целом – структурные подразделения – функциональные службы – работники 7) По глубине воздействия – одноуровневые – многоуровневые 8) По направлению решения – на внутреннюю среду организации – на внешнюю среду организации 9) По степени самостоятельности – инициативные – предопределенные 10) По масштабам – глобальные – локальные 11) По временному горизонту (период, на который рассчитаны результаты от единовременной реализации решения) – перспективные – текущие 12) По продолжительности периода реализации (период, в течение которого решения реализуются) – краткосрочные (до 1 года) – среднесрочные (1-5 лет) – долгосрочные (более 5 лет) 13) По предопределенности результата – вероятностные (принимаются в условиях неопределенности, недостатка информации; допускают корректировку, возможность ошибки) – детерминированные (однозначные; каждому решению соответствует жесткий перечень действий) 14) По степени регламентированности: – контурные (широкая свобода действий) – структурированные (инициатива только во второстепенных вопросах) – алгоритмизированные (инициатива исключена) 15) По степени обязательности исполнения: – директивные (принимаются высшими органами управления по наиболее важным вопросам; обязательны к исполнению) – рекомендательные (готовятся совещательными органами; формальной обязанности их исполнять нет) – ориентирующие (решения, предназначенные для независимых субъектов; также это могут быть прогнозные решения, учитываемые при планировании) 16) По функциональному назначению: – организационные – координирующие – регулирующие – активизирующие – контролирующие 17) По степени сложности: – простые – сложные – уникальные 18) По методам выработки: – шаблонные – творческие 19) По широте охвата: – общие – специальные 20) По способу влияния на объект: – прямые – косвенные 21) По сфере реализации: – по сбыту – по производству – по НИР и т.д. 22) По содержанию: – технические (по основной деятельности организации) – экономические (связаны с затратами организации) – социальные (по персоналу) 23) По степени полноты и достоверности используемой информации: – решения, принимаемые в условиях полной определенности – решения, принимаемые в условиях частичной определенности – решения, принимаемые в условиях полной неопределенности 24) По способам принятия: – интуитивные (основаны на предположениях, неформальной логике) – адаптационные (основаны на общих знаниях и личном опыте) – рациональные (использование научных методов и объективных критериев) |
||
|
|
© uchebnik-online.com |