Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
35. Конфликты: понятие, природа, причины. Последствия конфликтовсторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Для начала конфликта необходим инцидент – повод, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны. При конфликте сознательное поведение одной стороны вступает в противоречие с интересами другой стороны, каждая сторона добивается принятия своей точки зрения и достижения своей цели. Конфликт – это факт человеческого существования, в жизни не бывает бесконфликтных организации, особенно в мире бизнеса. Выделяют следующие конфликты: - Конструктивные, повышающие эффективность работы фирмы. - Деструктивные, снижающие эффективность работы. Причины конфликтов: 1. Недостаточная согласованность и противоречивость целей групп и отдельных личностей. Для избежания конфликтов необходимо уточнить цели и задачи каждого подразделения и работника (столкновения линейного руководства с функциональными службами, обусловленные плохим товароснабжением, неритмичностью поставок, низкой трудовой дисциплиной). Способы предотвращения конфликта вытекают из характера недостатков. 2. Устарелость организационных структур, нечёткое разграничение прав и обязанностей работников. Следствие – двойное или тройное подчинение исполнителей, затрудняющее выполнение указаний. Конфликт устраняется улучшением порядка делегирования полномочий, чётким разделением и кооперацией труда. 3. Ограниченность ресурсов. Выделение большей доли ресурсов одним, означает недополучение их другими членами коллектива. 4. Неодинаковое отношение к членам трудового коллектива. Появление «любимчиков». Публичное порицание одних и незаслуженная похвала других. 5. Противоречие между функциями и видом трудовой деятельности. Функции закреплены в должностных обязанностях (а по требованию руководителя работник вынужден делать то, что не входит в круг его должностных обязанностей). 6. Различия в манере поведения и жизненном опыте. Люди разные: могут проявлять агрессивность и враждебность по отношению к другим, готовы оспаривать каждое слово. Различия в ценностях, образовании, стаже, возрасте и т.д. уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества. 7. Неопределённость перспектив роста. Работник работает без энтузиазма, трудовой процесс становится тягостным и бесконечным. 8. Неблагоприятные физические условия. Устаревшее оборудование, шум, температура воздуха, неудачная планировка рабочих мест и т.д. 9. Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера. Нетерпимость менеджера к критике, невнимание к нуждам и заботам подчинённых, публичный «разнос». Причиной конфликта может являться сам менеджер: мелочность, личные выпады, злопамятность, мнительность, беспринципность, грубость, резкость, личный интерес. 10. Психологический феномен. Обида, зависть. 11. Недостаточный уровень профессионализма. Из-за неподготовленности подчинённого ему не доверяют выполнение отдельных видов работ, которые выполняет другой сотрудник. В результате одни работники недогружены работой, другие перегружены. 12. Неудовлетворительные коммуникации и плохая передача информации. Сплетни, информационные перегрузки или недостаток информации, искажение сообщений, плохая обратная связь и другое. У всех конфликтов есть несколько причин. Вопрос о причинах конфликта – один из важных и сложных, так как часто на главную причину наслаиваются второстепенные, побочные. Надо искать глубинные, подлинные причины. Последствия конфликтов могут быть: • положительными (при конструктивных конфликтах). Функциональные (позитивные) последствия конфликта стимулируют развитие организации, способствуют предотвращению застоя, вскрывают источник разногласия и позволяют его устранить, сплачивают людей перед лицом внешних проблем и трудностей, позволяют приобрести опыт сотрудничества при решении спорных вопросов, снимают синдром покорности у подчиненных и другое. Для отдельной личности позитивные последствия конструктивного конфликта – изживается внутренняя напряженность, разрушается страх открыто высказывать своё мнение. • Отрицательными (при деструктивных конфликтах). Дисфункциональные (негативные) последствия: снижение дисциплины, ухудшение морально- психологического климата, увлечение конфликтом в ущерб работе, снижение производительности труда, ликвидация сотрудничества между членами коллектива, рост текучести кадров, неудовлетворенность работой, увеличение враждебности между сторонами и другое. Вопросы для закрепления: 1. Что такое конфликт? Что лежит в его основе? 2. Дайте понятие и охарактеризуйте основные типы конфликтов. 3. Какие существуют причины конфликтов? 4. Какие могут быть последствия конфликтов? Тест. Укажите один верный вариант ответа: 1. Конфликт – это: а) Состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием различных неблагоприятных факторов б) Столкновение взглядов, интересов, отсутствие согласия между сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. в) Повод, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны. г) Способ достижения какой-либо цели 2. Конфликты, повышающие эффективность работы фирмы называют: а) Конструктивными б) Деструктивными 3. Конфликты, снижающие эффективность работы фирмы называют: а) Конструктивными б) Деструктивными 4. Инцидент – это: а) Состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием различных неблагоприятных факторов б) Столкновение взглядов, интересов, отсутствие согласия между сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. в) Повод, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны. г) Способ достижения какой-либо цели 5. Какое последствие дисфункциональное: а) Предотвращение застоя б) Сплоченность людей в) Развитие организации г) Рост текучести кадров |
||
|
|
© uchebnik-online.com |