Перечень учебников |
Учебники онлайн |
|
|---|---|---|
14.2. Классификация видов контроля– стратегический (контроль выполнения стратегий; должен быть централизованным в диверсифицированных компаниях с большим числом подразделений и менее централизованным в небольших организациях) – тактический (анализ выполнения тактических планов по подсистемам и по всей организации; осуществляется специальными службами, которые выявляют отклонения от целевых установок и стандартов и проводят корректировку) – оперативный: (ежедневный) а) предварительный (до начала работ, проводится по ключевым ресурсам) б) текущий или производственный (по ходу выполнения работ для их правильного проведения) в) заключительный (контроль качества продукции или услуг, а также работ на выходе) 2) По форме: – финансовый (получение от каждого подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности) – административный (контроль за соответствием хозяйственных результатов бизне-диниц запланированным в текущем бюджете показателям) 3) По функциональным подсистемам (маркетинг, НИР, производство и т.д.) 4) По масштабу (всеобщий, коллегиальный, индивидуальный) 5) По открытости (открытый, полуоткрытый, скрытый) 6) По характеру (плановый и внезапный) 7) По источнику данных (документальный, фактический, автоматизированный) 8) По решению (активный и пассивный) 9) По методике (формализованный и визуальный) 10) По отношениям работников (односторонний или взаимный) 11) По этапу (первичный или сводный) 12) По объекту (за предметами труда, за средствами производства, технологический, информационный, экологический и т.д.) 13) По исполнителю (самоконтроль, управленческий, государственный, партийный, этический, врачебный и т.д.) 14) По режиму (усиленный, нормальный, облегченный) 15) По периодичности (систематический, периодический, эпизодический) 16) По способу получения и обработки информации (статистический, расчетно-аналитический, регистрационный) 17) По степени мотивационной значимости (жесткий и мягкий, констатирующий и делающий выводы, карательный и носящий характер помощи) 18) По направленности на сферу организации: – внешний (причина: люди лучше работают, когда знают, что кто-то свыше их проверяет) – внутренний (самоконтроль, главной задачей которого является не поймать кого-то за руку и наказать, а выявить проблему и найти решение) |
||
|
|
© uchebnik-online.com |